- 1 ：ななしさん ：26/09/20(日) 20:09:31 ID:???
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試作で3年かかってしまいこれ以上遅延できない
ゴールが不明瞭すぎたので改めて明文化しやらないことを決める
口頭指示が入り乱れ混乱していたので主要メンバーで決めてから下ろす形式に整理
短期目標を設定し開発サイクルごとに何を達成するか決めていった
とんでもないくらい炎上案件だったのが奇跡的になんとかなったんだなって…「プラグマタ」の開発で起こった4つの課題。これ以上遅れられない状況で，プロジェクトマネージャーはどう向き合ったのか［ゲームメーカーズスクランブル］https://t.co/3pT3NjbRW0
新規IPで定番要素がない。若手中心のメンバーのため経験が少ない。大人数のチームを運営する実践的なノウハウとは pic.twitter.com/AnwbinvvLy
— 4Gamer (@4GamerNews) 2026年9月15日
- 8 ：ななしさん ：26/09/20(日) 20:24:18 ID:???
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>>1
世界的大企業のやる事か
- 11 ：ななしさん ：26/09/20(日) 20:26:54 ID:???
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>>8
大企業でも開発で大混乱するんだなぁ…としみじみ思った
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Source: ゴールデンタイムズ
